案例一
面臨問題:
1.如何衡量研發(fā)部門的產(chǎn)出與價(jià)值？
2.如何在項(xiàng)目早期建立有效規(guī)模估算？
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度:
2007年引入標(biāo)準(zhǔn)功能點(diǎn)方法，采集了歷史數(shù)據(jù)，2012年對(duì)方法進(jìn)行改良和定制，引入快速功能點(diǎn)方法，持續(xù)用于軟件研發(fā)全流程的量化管理，包括預(yù)算、立項(xiàng)、過程跟蹤與管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。
解決方案:
1.建立科學(xué)的多級(jí)估算體系；
2.定制化的方法；
3.三級(jí)審計(jì)制度，保證數(shù)據(jù)有效；
4.專業(yè)人才隊(duì)伍，多維度的數(shù)據(jù)分析。
主要成效：
1.整體規(guī)模估算偏差小于5%；
2.建立符合系統(tǒng)特點(diǎn)的估算模型及績(jī)效指標(biāo)體系；
3.建立適合自身特點(diǎn)的方法及應(yīng)用指南 ；
4.行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)。
案例二
面臨問題:
1.項(xiàng)目工作量估算缺乏統(tǒng)一依據(jù)；
2.原來組織內(nèi)部的方法無法進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)，難以通過項(xiàng)目過程性能分析，確定過程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度:
2013年引入快速功能點(diǎn)方法。
解決方案:
1.引入快速功能點(diǎn)方法；
2.將系統(tǒng)分為四大類，分別建立估算細(xì)則以及基準(zhǔn)生產(chǎn)率；
3.針對(duì)上百的應(yīng)用場(chǎng)景給出計(jì)數(shù)規(guī)則，提高方法應(yīng)用的一致性。
主要成效：
1.量化了組織產(chǎn)能；
2.結(jié)合CMMI4級(jí)實(shí)施，形成各產(chǎn)品線的估算及定量管理基線；
3.為組織績(jī)效管理奠定了良好基礎(chǔ)。
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