面臨問題 ：
1.工作量估算主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，各方產(chǎn)生分歧時(shí)難以有效達(dá)成一致；
2.立項(xiàng)流程復(fù)雜，對(duì)于緊急需求難以快速響應(yīng)；
3.對(duì)供應(yīng)商主要考核出勤情況，管理手段單一。
實(shí)踐階段/應(yīng)用程度 ：
解決方案：
1.快速建立基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用評(píng)估體系；
3.基于功能規(guī)模的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理；
4.基于功能點(diǎn)規(guī)模的供應(yīng)商考核、管理體系。
主要成效：
1.有效加快了立項(xiàng)速度并減小了爭議 ；
2.初步建立了基于功能規(guī)模的項(xiàng)目管理體系；
3.嘗試對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更為全面地客觀評(píng)價(jià)，并形成管理閉環(huán)；
4.將已有流程固化到管理平臺(tái)，提升管理效率。
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