軟件系統(tǒng)決算管理

2018-08-20 14:17

面臨問題：

1.項目工作量估算缺乏統(tǒng)一依據(jù)；

2.原來組織內(nèi)部的方法無法進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)，難以通過項目過程性能分析，確定過程改進(jìn)的關(guān)鍵點。

實踐階段/應(yīng)用程度：

2013年引入快速功能點方法。

解決方案：

1.引入快速功能點方法；

2.將系統(tǒng)分為四大類，分別建立估算細(xì)則以及基準(zhǔn)生產(chǎn)率；

3.針對上百的應(yīng)用場景給出計數(shù)規(guī)則，提高方法應(yīng)用的一致性。

主要成效：

1.量化了組織產(chǎn)能；

2.結(jié)合CMMI4級實施，形成各產(chǎn)品線的估算及定量管理基線；

3.為組織績效管理奠定了良好基礎(chǔ)。

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