當(dāng)項目的規(guī)模發(fā)生變化的情況下，典型情況如發(fā)生需求變更后，毫無疑問要對工作量、工期進行測量，以保證規(guī)模變化之后工作量和工期的準(zhǔn)確性。
有時在軟件規(guī)模不發(fā)生大的變化的情況下，軟件項目在具體執(zhí)行過程中的工作量和工期，仍可能受到技術(shù)和人員等多方面的影響。如一個軟件在研發(fā)過程中遇到重大技術(shù)問題需要攻克，即便軟件規(guī)模本身沒有大的變化，仍需要對工作量進行調(diào)整，而工期也需要相應(yīng)地變化。
由于工作量、工期受影響的因素較多，因此需要較為頻繁地對工作量、工期進行測量。一般來說，可以按下述兩種時間點對工作量、工期進行測量：
a) 定期。隨著項目的進行，可定期對工作量、工期進行測量，常見的頻率為每周、每半月或每月。如項目管理過程中本身有定期的報告制度，如項目周報、月報等，可隨項目報告的周期進行工作量、工期的測量。其測量的結(jié)果也會對項目報告、以及后續(xù)項目計劃造成影響。
b) 事件驅(qū)動。除定期地對 工作量、工期進行測量之外，如在項目過程中出現(xiàn)較為重大的事件，也應(yīng)隨著事件的發(fā)生而對工作量、工期進行重新測量。需求變更之后的工作量、工期測量就是典型的事件驅(qū)動。除此之外，如上文提到的例子，在軟件開發(fā)過程中突遇重大技術(shù)問題，可能需要投入人力加以解決，勢必對工作量、工期造成影響，需要重新測量工作量和工期。又如在項目開發(fā)過程中，發(fā)生設(shè)備故障、人員損失（離職或生病）等情況，則可能會對工期造成影響，需要重新測量工期。
此外，對于工作量和工期的測量，除了對項目總體的工作量、工期進行測量之外，應(yīng)建議對項目的不同活動、不同階段的工作量、工期分別進行測量。例如：對不同類型的活動如需求活動、設(shè)計活動、開發(fā)活動等進行單獨測量，也可以對策劃階段、設(shè)計階段、開發(fā)階段等不同階段進行單獨測量。這樣做的目的，一方面是為了支持項目管理工作，為項目計劃的調(diào)整帶來更準(zhǔn)確的輸入；另一方面可以積累各個活動和階段的度量數(shù)據(jù)，為組織級的度量分析工作做數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，也可以指導(dǎo)后續(xù)項目的策劃。
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