軟件成本評估度量過程中，我們在估算軟件項目工期時，如何使用回歸預(yù)測分析法估算軟件工期？回歸預(yù)測分析方法都包含哪些步驟？
回歸分析預(yù)測法的步驟如下：
a) 根據(jù)預(yù)測目標(biāo)，確定自變量和因變量
明確預(yù)測的具體目標(biāo)，也就確定了因變量。如預(yù)測具體目標(biāo)是工期，那么工期Y就是因變量。尋找與預(yù)測目標(biāo)的相關(guān)影響因素，即自變量，并從中選出主要的影響因素。“工作量-工期”模型只選擇工作量為自變量。
b) 建立回歸預(yù)測模型
依據(jù)自變量和因變量的歷史統(tǒng)計資料進(jìn)行計算，在此基礎(chǔ)上建立回歸分析方程，即回歸分析預(yù)測模型。
c) 進(jìn)行相關(guān)分析
回歸分析是對具有因果關(guān)系的影響因素（自變量）和預(yù)測對象（因變量）所進(jìn)行的數(shù)理統(tǒng)計分析處理。只有當(dāng)變量與因變量確實存在某種關(guān)系時，建立的回歸方程才有意義。因此，作為自變量的因素與作為因變量的預(yù)測對象是否有關(guān)，相關(guān)程度如何，以及判斷這種相關(guān)程度的把握性多大，就成為進(jìn)行回歸分析必須要解決的問題。進(jìn)行相關(guān)分析，一般要求出相關(guān)關(guān)系，以相關(guān)系數(shù)的大小來判斷自變量和因變量的相關(guān)的程度。
d) 檢驗回歸預(yù)測模型，計算預(yù)測誤差
回歸預(yù)測模型是否可用于實際預(yù)測，取決于對回歸預(yù)測模型的檢驗和對預(yù)測誤差的計算?；貧w方程只有通過各種檢驗，且預(yù)測誤差較小，才能將回歸方程作為預(yù)測模型進(jìn)行預(yù)測。
e) 計算并確定預(yù)測值
利用回歸預(yù)測模型計算預(yù)測值，并對預(yù)測值進(jìn)行綜合分析，確定最后的預(yù)測值。
正確應(yīng)用回歸分析預(yù)測時應(yīng)注意：
——用定性分析判斷現(xiàn)象之間的依存關(guān)系；
應(yīng)用回歸預(yù)測法時應(yīng)首先確定變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系。如果變量之間不存在相關(guān)關(guān)系，對這些變量應(yīng)用回歸預(yù)測法就會得出錯誤的結(jié)果。
——避免回歸預(yù)測的任意外推；
——應(yīng)用合適的數(shù)據(jù)資料；
項目管理應(yīng)用中在制定進(jìn)度和風(fēng)險管理時也經(jīng)常用到蒙特卡羅分析，蒙特卡羅法是以概率和統(tǒng)計的理論和方法為基礎(chǔ)的一種數(shù)值計算方法。它將所求解的問題同一個概率模型相聯(lián)系，用計算機(jī)實現(xiàn)統(tǒng)計模擬或抽樣，從而求得問題的近似解。該分析方法也稱為統(tǒng)計試驗法或統(tǒng)計模擬法。這是一種模擬技術(shù)，模擬指以不同的活動假設(shè)為前提，計算多種項目所需時間，該種分析對每項活動都定義一個結(jié)果概率分布，以此為基礎(chǔ)計算整個項目的結(jié)果概率分布，此外，還可以用邏輯網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“如果…怎么辦”分析，以模擬各種不同的情況組合，例如推遲某重要配件的交付、延遲具體工程所需時間、或者把外部因素（例如罷工、或政府批準(zhǔn)過程發(fā)生變化）考慮進(jìn)來。“如果…怎么辦”分析的結(jié)果可用于評估進(jìn)度在惡劣條件下的可行性，并可用于制訂應(yīng)急/應(yīng)對計劃，克服或減輕意外情況所造成的影響。
f) 將委托方的期望工期或開發(fā)方初步制訂的工作時間表中的工期與工期估算結(jié)果進(jìn)行比較；
通過行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工期數(shù)據(jù)，以及不同工期下的實際成本如圖ⅱ所示：
圖ⅱ中下限、標(biāo)準(zhǔn)、上限值分別對應(yīng)行業(yè)工期數(shù)據(jù)統(tǒng)計的P25，P50，P75，代表此工期下成功交付項目的比例數(shù)，也代表項目成功的概率。
——如委托方的期望工期或開發(fā)方初步制訂的工作時間表中的工期長于模型標(biāo)準(zhǔn)值時，開發(fā)方只需要考慮資源投入。
圖ⅱ 不同工期下實際成本
——如委托方的期望工期或開發(fā)方初步制訂的工作時間表中的工期短于或等于模型標(biāo)準(zhǔn)值時，則需要壓縮工期并考慮相關(guān)的項目風(fēng)險。
進(jìn)度壓縮是指在不改變項目范圍的前提下，縮短項目的進(jìn)度時間，以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度壓縮技術(shù)包括：
——趕工。通過權(quán)衡成本與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮進(jìn)度。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付額外費用，從而加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行的， 只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動，它可能導(dǎo)致風(fēng)險或成本的增加，如增加的額外資源不能及時到位等。
——快速跟進(jìn)。把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行。例如，需求分析尚未全部完成前就開始進(jìn)行設(shè)計或編碼。快速跟進(jìn)可能造成返工和風(fēng)險增加，且關(guān)鍵路徑上并行任務(wù)數(shù)增多，任一個任務(wù)延遲都將導(dǎo)致項目延期。
g) 如果委托方期望工期或工作時間表中的工期短于估算出的工期下限時，應(yīng)分析原因，必要時需對人力資源安排或項目范圍進(jìn)行調(diào)整，再重新估算工作量、工期，并制訂新的工作時間表。
從圖ⅱ可以看出，隨著資源的增加，工期并不能隨之相應(yīng)減少，工期存在通過加班/加人不可能突破的極限。
項目有具體的制約因素，任何一個因素發(fā)生變化，都會影響至少一個其他因素。例如，縮短工期通常都需要提高預(yù)算，以增加額外的資源，從而在較短時間內(nèi)完成同樣的工作量；如果無法提高預(yù)算，則只能縮小范圍或降低質(zhì)量，以便在較短時間內(nèi)以同樣的預(yù)算交付產(chǎn)品，項目經(jīng)理需關(guān)注項目具體的制約因素及這些因素間的關(guān)系，合理安排項目工期，否則可能影響項目成功交付。
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