您心目中“強大”的項目經(jīng)理是什么樣子的呢？
高層支持 + 團隊愛戴 + 專業(yè)能力強 + 有戰(zhàn)略思維 + 領(lǐng)導(dǎo)力……
2018項目管理大會將于10月20-21日國家會議中心（北京）舉行。目前，經(jīng)過評審委員會的審核，已經(jīng)確定多位演講嘉賓將攜相關(guān)議題和您一起尋找答案，愿我們“強大”！
您對哪個議題或演講嘉賓感興趣呢？先睹為快吧！
王金星
西門子（中國）有限公司項目總監(jiān)
《弱矩陣項目組織結(jié)構(gòu)下項目經(jīng)理如何提升項目的執(zhí)行力》
擔(dān)任“北京首都國際機場3#航站樓擴建項目” 現(xiàn)場經(jīng)理，該項目是西門子中國項目級別最高且金額最大項目，同時榮獲第23屆全球項目管理大會大型項目金獎；
作為高級項目經(jīng)理執(zhí)行“寧東循環(huán)氣”項目，通過成功的項目組織管理實現(xiàn)了提前1個月交貨，共收到客戶感謝信4次，獲得西門子中國年度最佳“客戶滿意度”獎；
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)力以及對項目資源的有效調(diào)控都被弱化，項目經(jīng)理對項目的有效管理面臨更大的挑戰(zhàn)。結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗，從弱矩陣項目組織結(jié)構(gòu)的特點著手，分析項目經(jīng)理如何提升執(zhí)行力；
您將學(xué)到：弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，如何通過有效的溝通和干系人管理，提升項目團隊的凝聚力，開展有效的項目風(fēng)險和機會管理，尤其是緊急情況管理。
沈小濱
北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人首席管理顧問
《項目經(jīng)理如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力》
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，首席管理顧問，高級培訓(xùn)師，德魯克學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力高級講師、ICF國際認證教練，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授；
奧迪、大眾、一汽、北汽、麥當勞、愛立信、微軟、施耐德等全球500強企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專家；
項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨缺少職位的硬權(quán)力，但卻要對“硬結(jié)果”負責(zé)。項目經(jīng)理如何發(fā)揮非職位權(quán)力的軟權(quán)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)與影響項目干系人，確保項目成果的交付，是項目經(jīng)理的一項重要能力，是從優(yōu)秀到卓越的關(guān)鍵；
您將學(xué)到：項目經(jīng)理如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何充分發(fā)揮非職位權(quán)力的影響力，如何利用手中資源交換為自己可用之權(quán)力。
王二樂
標準夢工場創(chuàng)始人及首席顧問
《項目受控團隊敏捷的實踐方法和工具》
標準夢工場創(chuàng)始人，首席顧問/首席培訓(xùn)師，“敏控創(chuàng)變”方法的提出者及踐行者；
曾任英國標準協(xié)會(BSI)北方區(qū)域總經(jīng)理和中國區(qū)副總裁，在世界500強跨國公司擔(dān)任過一線經(jīng)理；
電子工業(yè)出版社學(xué)習(xí)項目與版權(quán)課程研究院副院長；國開行、國網(wǎng)信通、中遠物流、中糧生化等企業(yè)的特聘智庫專家；惠普商學(xué)院 、深圳清華大學(xué)研究院、南京大學(xué)商學(xué)院、光環(huán)國際等機構(gòu)的專題課程特聘講師；
灰度混序的商業(yè)環(huán)境下，項目復(fù)雜度持續(xù)增加，項目的失敗率與日俱增，何種交付方式才能取得最佳結(jié)果？王二樂先生提出了敏控的概念，一方面確保項目受控以降低項目的失敗率；另一方面通過敏捷交付來最大化發(fā)揮項目團隊潛能，提升項目的成功率。
張智喨
現(xiàn)代卓越高級咨詢顧問
《聚焦戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值——項目組合管理標準的實踐應(yīng)用》
《項目組合管理標準》（第4版）譯者，大陸地區(qū)較早一批PMI-PBA®認證獲得者之一，并同時擁有PgMP®認證、PMI-ACP®等認證；
多年世界500強企業(yè)（東芝、百度等）項目/項目集管理/組織級項目管理經(jīng)驗；
擁有多年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/認證考培輔導(dǎo)/企業(yè)項目管理咨詢經(jīng)驗，已為上萬名項目管理專業(yè)人員、上百家知名企業(yè)提供專業(yè)項目管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
作為新版（第4版）項目組合管理標準的譯者之一，張智喨先生將與大家共同探討組織級項目管理的常見問題，并從項目組合的價值管理、戰(zhàn)略管理、項目組合治理等多個角度，結(jié)合實際的咨詢案例，為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。
鄭曉龍
項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
《撬動項目成功的引擎——如何有效獲得項目高層的支持》
南京大學(xué)EMBA，資深項目管理培訓(xùn)專家與實戰(zhàn)教練；
十五年以上的項目管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗，及大型項目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任項目集經(jīng)理、實施部經(jīng)理、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)；
分享驅(qū)動項目成功的核心數(shù)據(jù)及主要因素，分析項目高層人員為什么沒有按項目經(jīng)理所期待的支持項目；
您將學(xué)到：項目經(jīng)理喚起項目高層人員支持的策略及落地技巧、應(yīng)用項目經(jīng)理喚醒項目高層人員支持常見工具與模板、行業(yè)內(nèi)外在喚醒項目高層人員支持方面的最佳實踐。
肖楊
金風(fēng)科技股份有限公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團項目管理專家
《學(xué)會“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”，突破“有責(zé)無權(quán)”的項目困境》
肖楊先生曾先后擔(dān)任微薄之力（北京）管理咨詢有限公司董事長、光環(huán)國際副總裁、英國標準協(xié)會項目管理業(yè)務(wù)咨詢總監(jiān)兼首席顧問、智聯(lián)招聘集團IT需求管理部門負責(zé)人兼PMO負責(zé)人、索尼愛立信全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理、飛思卡爾半導(dǎo)體全球產(chǎn)品項目群經(jīng)理等職務(wù)，并擁有美國OCU大學(xué)國際金融專業(yè)MBA；
在當前中國的企業(yè)環(huán)境下，大多數(shù)項目經(jīng)理面臨的都是項目經(jīng)理有責(zé)無權(quán)的項目環(huán)境，責(zé)大于權(quán)不說，還經(jīng)常因為項目沒做好，而成了替罪羊。肖楊先生把這種以仆人的姿態(tài)來進行“向上管理”的工作方式，稱之為中國管理環(huán)境下的仆人式領(lǐng)導(dǎo)；
您將學(xué)到：如何通過有效的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，借助領(lǐng)導(dǎo)們的權(quán)力推動自己的項目目標達成。
本次大會設(shè)有——PMO論壇、項目管理實戰(zhàn)、光環(huán)——敏捷論壇、項目管理軟技能和國際論壇五大主題，匯聚各行各業(yè)項目管理專家，緊扣時代趨勢，囊括當下熱點議題，千人級別的規(guī)模，來自海內(nèi)外思想的碰撞，一定讓您不虛此行！
我們設(shè)有福利抽獎哦！
即日起至9月30日完成續(xù)證的PMP即有機會免費獲得價值3280元的2018項目管理大會門1張，全程參會可獲得16個PDU，數(shù)量有限。9月底PMI會將獲得免費門票的幸運PMP公布到PMI(中國)官網(wǎng)/微信/微博上。請大家及時留意。
